Author Archive Professor Bruno Eduardo

Código de Ética da Justiça Militar da União (STM)

Olá futuros servidores da Justiça Militar da União. Tendo em vista que em breve o edital será publicado, estou colocando aqui o Código de Ética dos Servidores da JMU.

No edital de 2010 foi cobrado justamente o nosso código de ética e não o Decreto 1.171. O Decreto 1.171 é aplicada aos servidores do Poder Executivo Federal, e no nosso caso utilizamos a Resolução STM nº 159/2009, atualizada pela Resolução STM nº 200/2014.

Estou disponibilizando os dois arquivos para que possam adiantar seus estudos.

Resolucão nº 159/2009 – Ética JMU

Resolução nº 200/2014 – Ética JMU

Frank Gilbreth (1868 – 1924)

Frank Gilbreth trabalhou como pedreiro, no início de sua carreira profissional, quando já teve a oportunidade de observar os modos utilizados pelos trabalhadores e gerar proposições para formas mais eficientes de produção. Assim, de forma similar a Taylor, partiu de uma observação da realidade, embora tivesse o foco um pouco diferente. Ao observar trabalhadores em um sistema produtivo, notou uma grande diversidade de métodos, velocidade e os movimentos e sem uma lógica produtiva. Fotografando movimentos nos galpões industriais, coletava dados que formavam a base para elaborar seus planos Muitos sistemas eram simplesmente repetitivos, fruto de uma longa tradição não questionada.

A fadiga era o tópico principal de Frank Gilbreth. Na época, a premissa corrente sobre a causa da fadiga humana era o simples esforço físico. Assim, para reduzi-la dever-se-ia minimizar esse esforço. Gilbreth chegou a identificar um conjunto grande de fatores ou variáveis causadores a fadiga: 15 variáveis relacionadas ao trabalhador: 14 próprias do ambiente de trabalho; e 13 variáveis nos movimentos, como aceleração e distância.

Usava esse conjunto de variáveis para redesenhar o trabalho produtivo, com gráficos e plantas sobre o desenvolvimento das tarefas.

Planejava quase tudo, inclusive a promoção dos empregados. Todas as mudanças eram justificadas pela redução da fadiga e a eliminação do desperdício.

Tentava assim atrair o apoio dos trabalhadores, mostrando-lhes que também ganhariam com a redução da fadiga e o aumento salarial.

Sua proposta de intervenção e mudança no processo produtivo era o foco na tarefa, no estilo taylorista, e a dividia em etapas. Para redefinição de cada etapa, seguia os princípios de redução da fadiga, dos movimentos dentro de uma perspectiva espacial. Chegou a indicar 16 fatores para analisar e redesenhar movimentos no sistema de produção industrial como: 1. Buscar; 2. Encontrar; 3. Selecionar; 4. Compreender; 5. Posicionar; 6. Transportar; 7. Montar; 8. Usar; 9. Desmontar; 10. Inspecionar; 11. Posicionar para a operação seguinte; 12. Liberar carga; 13. Transportar o vazio; 14. Aguardar dentro das expectativas; 15. Verificar o que estiver fora das expectativas; 16. Descansar.

Sua motivação principal era a redução da fadiga humana. Ensinava os trabalhadores o melhor método, proclamando o one best way. Julgava o orgulho de aprender e saber o fator mais importante do treinamento. Para ele, os resultados só seriam alcançados se os trabalhadores aprendessem bem.

Aprovava o taylorismo, mas não sua ênfase no tempo. Não apreciava muito a ideia de cronometragem das tarefas. Via a redução de tempo como a consequência natural da redução dos movimentos. Gilbreth trabalhava com a economia dos movimentos independentemente da velocidade. Na prática, era mais uma diferença terminológica ou uma forma de apresentar a sua proposta como algo novo e distinto do que uma forma bastante diferente de intervenção. Por isso, na época, Taylor ficou conhecido com a pessoa do estudo do tempo e Gilbreth como o dos movimentos.

Seu livro mais importante, Primer of Scientific management, foi bastante popular em sua época. Como todos os escritos de Gilbreth, esse livro também tem uma forma bastante prática, acessível e didática. Com exceção desse livro, os outros foram pequenos manuais sobre métodos de produção em ambientes industriais.

Futuramente, Frank viria a criar sua própria empresa de consultoria. Frank Gilbreth foi casado com Lilian Gilbreth, que foi também sua parceira de trabalho.

Treinamento e Desenvolvimento Profissional

A MTD Treinamento e Desenvolvimento promove ações de capacitação em todo o País. Essa jornada teve início em 2013 com o primeiro convite da ESAFI Escola e o primeiro curso ministrado pelo Professor Bruno Eduardo foi o de SIAFI – Sistema Integrado de Administração Financeira.

Mas não parou por aí. Logo depois foi ministrado cursos de Licitações e Contratos, Contratação de Obra Pública, Contratação Direta, Gestão de Projetos, Orçamento Público, Gestão de Pessoas – Liderança Transformadora, Gestão e Fiscalização de Contratos, Gestão de Materiais, Planejamento Estratégico, Liderança e Equipe, dentre outros.

Na sequência o Professor Bruno foi convidado a realizar um curso in company no Instituto Federal de Alagoas no tema de Licitações, e outro no CEASA-ES de Avaliação de Desempenho. E assim o ritmo foi crescendo.

Logo após foi convidado por outras instituições a realizar cursos de capacitação de servidores públicos. B Treinamentos, Consultre, Única Gestão Pública, Ministério da Integração, Superior Tribunal Militar, ENAP – Escola Nacional de Administração Pública.

Nas instituições públicas o Professor Bruno Eduardo ministra seus cursos como Professor Colaborador com sistema remuneratório de Gratificação, e em instituições privadas os cursos são ministrados por meio da Empresa MTD Treinamento e Desenvolvimento. Já são mais de 1000h de capacitações acumuladas.

Caso esteja pensando em capacitar sua equipe, entre em contato com o Professor e veja uma excelente proposta ao seu negócio.

Consultoria para Micro e Pequenas Empresas – MPE’s

Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissional desta área é chamado de Consultor.

O Professor Bruno Eduardo é Administrador registrado no Conselho Regional de Administração do DF – CRA/DF e participante do Programa de Formação de Consultores para Micro e Pequenas Empresas – MPE’s e Micro Empreendedores Individuais – MEI’s que consiste em formar aproximadamente 52 profissionais por Estado.

Nessa vibe o Professor encarou mais um desafio e foi selecionado ao seleto grupo de Administradores. O Administrador possui uma visão holística de gestão, podendo adentrar em várias como áreas de Recursos Humanos, Logística, Materiais, Compras, Financeiro, dentre outras. O objetivo do Professor Bruno é fornecer soluções aos empresários empreendedores nas áreas de Recursos Humanos e Recursos Materiais, inicialmente.

A consultoria consiste em formular soluções de curto e médio prazo, auxiliando a elaboração do Planejamento Estratégico da Organização e alinhando as ações à Missão Organizacional. Além disso, Professor formador de Profissionais no setor público e privado desde 2013, outra proposta é promover capacitações locais aos funcionários a fim de promover a mudança cultural necessária ao avanço da Empresa. Sabendo que o desafio consiste em capacitar um pequeno número de funcionários, a MTD Treinamento e Desenvolvimento se destaca em valores acessíveis para ações de capacitação, além de possíveis contratos de riscos, vinculados ao ganho da empresa.

Outra forma de reduzir custos com capacitações é utilizar a plataforma web nas ações de capacitação com certificação profissional, ou seja, o empresário poderá capacitar todos os seus funcionários com pouca interferência na produtividade, coisa essencial ao pequeno empreendedor.

O Micro Empreendedor Individual também poderá usufruir de nossa consultoria, como dissemos, são valores bastante acessíveis. Venha conhecer nossa proposta e agende uma visita ao seu estabelecimento. Nossa área de atuação se limita inicialmente ao Distrito Federal, e o nosso contato pode ser pelo e-mail [email protected] ou pelo telefone (61) 99225-8581 (whatsapp).

 

Chester Barnard – 1886-1961

Chester Barnard estudou economia, mas não chegou a receber diplomas, embora a influência de seu trabalho lhe tenha valido distinções honoríficas por várias universidades. Apesar de ter dedicado sua vida profissional integralmente à gerência de grandes empresas, tornou-se uma referência na ciência administrativa, tendo inclusive influenciado muitos autores acadêmicos.

Como executivo, achava os textos sobre teorias organizacionais pouco realistas ou práticos, além de atribuírem uma ênfase excessiva a comportamentos racionais.

A partir de sua experiência como presidente das empresas New Jersey Bell Telephone Company e na Rockefeller Foundation, Barnard escreveu The Functions of the Executive (1938), livro que se tornou um marco na história da administração. Nele destacou questões como a importância da legitimidade para o exercício da liderança e do equilíbrio entre as dimensões humanas e tecnológicas nas organizações (Gabor e Mahoney, 2010).

Os escritos de Barnard englobam vários temas de gestão e com perspectivas variadas, refletindo não só a sistematização de sua experiência profissional, mas também conhecimentos de ciências sociais.

Para ele a organização deveria estar em equilíbrio dinâmico entre as dimensões internas e externas. A função principal do executivo seria então manter esse equilíbrio nas perspectivas da eficiência e da eficácia. Possivelmente, Barnard foi o pioneiro em distinguir eficiência e eficácia. Eficácia significava o alcance dos objetivos, e eficiência se relacionava à vontade das pessoas em contribuir para o bem da organização em termos de trabalho, tempo e habilidades.

Apresentação de Adm. de Recursos Materiais

Olá pessoal. Como prometido, estou disponibilizando o slide de Administração de Recursos Materiais para que possam acompanhar e estudar. Os exercícios são entregues em sala de aula e resolvidos conforme a matéria se desenvolve.

Ainda estou trabalhando no material e com isso ele terá algumas atualizações, mas não se preocupe, conforme for incorporando o conteúdo ele será automaticamente disponibilizado. Fique atendo!

Slide de Gestão por Processos e MEG

Olá pessoal. Mais uma vez como prometido venho disponibilizar o material.

Considerando o tamanho do arquivo, não tive como enviar por e-mail a quem me solicitou e por isso estou deixando aqui o link dos materiais, tanto o CBOK quanto o slide utilizado em sala de aula. Os exercícios são entregues em aula e resolvidos juntamente a aula. Bons estudos!!!

Maratona TRE/SP

Olá, pessoal!!! Estivemos realizando mais uma mega maratona, agora com o TRE/SP, a fim de passar dicas, resolver questões e apresentar partes polêmicas das disciplinas! Deixo aqui o link para que possa estar assistindo! Bons estudos.

Minha parte, como não poderia deixar de ser, foi a de Planejamento Estratégico do TRE/SP para o período de 2016 a 2020.

Aulão de Administração para TCM-RJ

Não perca, transmissão ao vivo dia 24/8, 20h. Basta clicar no play.

Ferramentas Administrativas

Olá pessoal, segue mais um slide sobre nossas aulas de Administração, e o foco é em Ferramentas Administrativas. Coloquei as que tratamos em sala de aula presencial, espero contribuir com seu estudo.